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Gestão de Projetos | PMBOK®

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Objetivo do Treinamento

O curso de Gestão de Projetos - ministrado desde 2005 pela Compromisso TI | Tecnologia da Informação - tem por objetivo preparar profissionais na condução de projetos, para assegurar que os objetivos sejam cumpridos, que os recursos sejam adequadamente dimensionados e que os prazos e orçamento sejam cumpridos, independente da complexidade das atividades.
O curso aborda conceitos, habilidades e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos com o uso do Guia PMBOK® - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos do PMI.

Duração e Carga Horária

Carga horária - 20h

20 PDU's

Investimento

Este treinamento somente é ministrado para turmas fechadas ou in-company.

Entre em contato e solicite sua cotação.

Publico Alvo

Gerentes, administradores, coordenadores, analistas, técnicos e demais profissionais que atuam direta ou indiretamente com projetos, em qualquer área de atuação.

Conteúdo Programático

Iniciação

  • Desenvolver o termo de abertura do projeto
  • Identificar as partes interessadas

Planejamento

  • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • Coletar requisitos
  • Definir escopo
  • Criar EAP
  • Definir atividades
  • Sequenciar atividades
  • Estimar recursos da atividade
  • Estimar duração da atividade
  • Desenvolver cronograma
  • Estimar custos
  • Determinar orçamento
  • Planejar qualidade
  • Desenvolver plano de recursos humanos
  • Planejar comunicações
  • Planejar gerenciamento de riscos
  • Identificar riscos
  • Realizar análise qualitativa de riscos
  • Realizar análise quantitativa de riscos
  • Planejar respostas a riscos
  • Planejar compras

Execução

  • Direcionar e gerenciar a execução do projeto
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Contratar a equipe do projeto
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto
  • Distribuir informações
  • Gerenciar a expectativa das partes envolvidas
  • Conduzir as contratações

Controle

  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Realizar o controle integrado de mudanças
  • Verificar escopo
  • Controlar escopo
  • Controlar cronograma
  • Controlar custos
  • Realizar o controle da qualidade
  • Relatar desempenho
  • Monitorar e controlar riscos
  • Administrar contratos

Encerramento

  • Encerrar projeto ou fase
  • Encerrar contratações

Metodologia

Além da apresentação de aulas expositivas, serão apresentados cases e exercícios práticos, garantindo assim que os participantes tenham contato com as várias atividades e técnicas de maneira aplicada e vivencial.

Benefícios

No final do curso:

Os participantes estarão aptos a utilizar uma metodologia para gerenciamento de projetos com as técnicas e ferramentas aprendidas.

Pré Requisitos

Vivência em projetos.

Mini CV do Instrutor

Walter Rossinhole

Bacharel em Engenharia Elétrica com ênfase em Computadores pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI), Pós-graduado em Aplicação de Sistemas Avançados de Decisão e Gestão pela Faculdade SENAC de Ciências e Tecnologia. Certificado como Project Manager Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e Certificado em ITIL Foundation. Gerente de Projetos de Soluções de Service Desk e Field Service para grandes empresas, como Banco Itaú-Unibanco, GRSA,  Rossi Residencial. Gerente de Projetos Multidisciplinares de implantação, integrando diversas áreas da empresa desde a produção até a entrega final e instalação de produtos de automação bancaria, auto-atendimento e computação, dentre os cases: Petrobras, Banco Itaú-Unibanco, FNDE, Caixa Econômica Federal e Companhia Brasileira de Distribuição. Instrutor do Centro Educacional Itautec.

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