IMPLEMENTAR GESTÃO POR INDICADORES DE DESEMPENHO.
IDENTIFICAR PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS ADEQUADO ÀS NECESSIDADES DA SUA EMPRESA.
DESENVOLVER E MANTER O QUADRO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (PROJECT SCOREBOARD).
EXECUTAR TAREFAS ESPECIALIZADAS DE GERENTES DE PROJETOS.
GESTÃO DIRETA OU INDIRETA DOS PROJETOS DA SUA EMPRESA.
REALIZAR DIAGNÓSTICO DE MATURIDADE DO AMBIENTE DE PROJETOS (COM O BASE NO OPM3 DO PMI OU PMMM).
ANALISAR OS PROCESSOS EXISTENTES COM VISTAS A DESENVOLVER E IMPLEMENTAR A METODOLOGIA PADRÃO ADERENTE À ESTRUTURA E ESTRATÉGIA DA EMPRESA.
PROMOVER O GERENCIAMENTO DE PROJETOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.
DESENVOLVER METODOLOGIAS (PROJETO, PROGRAMA, PORTFÓLIO).
PROVER MENTORING PARA OS GERENTES DE PROJETOS.
DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE COMPETÊNCIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
CAPACITAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GESTÃO DE PMO.
TREINAMENTO OPERACIONAL DA METODOLOGIA JUNTO A TODOS OS ENVOLVIDOS.
RECRUTAR, SELECIONAR, AVALIAR E DETERMINAR SALÁRIOS DOS GERENTES DE PROJETOS.
COORDENAR E INTEGRAR PROJETOS DE UM PORTFÓLIO.
IDENTIFICAR, SELECIONAR E PRIORIZAR NOVOS PROJETOS.
GERENCIAR UM OU MAIS PORTFÓLIOS.
GERENCIAR UM OU MAIS PROGRAMAS.
APOIAR NA IDENTIFICAÇÃO E ALOCAÇÃO DE RECURSOS ENTRE OS PROJETOS.
PROVER ACONSELHAMENTO À ALTA GERÊNCIA.
APOIAR A EMPRESA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
GERENCIAR OS BENEFÍCIOS DE PROGRAMAS.
MAPEAR O RELACIONAMENTO E O AMBIENTE DE PROJETOS.
APOIO NA IMPLEMENTAÇÃO DE UM PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE).
MONITORAR E CONTROLAR O DESEMPENHO DO PRÓPRIO PMO.
APOIO NA IDENTIFICAÇÃO DA ABORDAGEM DE ATUAÇÃO DO PMO (ESTRATÉGICO, TÁTICO OU OPERACIONAL).
APOIAR NA GESTÃO DE ARQUIVOS/ACERVOS DE DOCUMENTAÇÃO DE PROJETOS.
CONDUZIR REVISÕES PÓS-GERENCIAMENTO DO PROJETO (LIÇÕES APRENDIDAS).
CONDUZIR AUDITORIAS DE PROJETOS.
IMPLEMENTAR E GERENCIAR BANCO DE DADOS DE LIÇÕES APRENDIDAS.
IMPLEMENTAR E GERENCIAR BANCO DE DADOS DE RISCOS.
FORTE APOIO À GESTÃO POR RESULTADOS.
APOIA A EMPRESA NA ASSERTIVIDADE DE TOMADA DE DECISÃO DA EMPRESA EM RELAÇÃO AO PORTFOLIO DE PROJETOS.
CONTRIBUÍ PARA A DISSEMINAÇÃO DA CULTURA DE GESTÃO DE PROJETOS.
PROMOVE A UTILIZAÇÃO RACIONAL DE RECURSOS.
PERMITE MAIOR AGILIDADE PARA ADAPTAÇÕES E EVOLUÇÕES.
FLEXIBILIDADE PARA ESTRUTURAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS E DE SEUS SERVIÇOS.
COMPLEMENTA A FALTA DE UMA ESTRTUTURA PRÓPRIA PARA GESTÃO DE PROJETOS.
COMPLEMENTA A FALTA DE CONHECIMENTO INTERNO E EXPERTISE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
PODE ATENDER A NECESSIDADES PONTUAIS DA EMPRESA.