NO BRASIL, MUITAS EMPRESAS QUE EXECUTAM PROJETOS JÁ TEM SE UTILIZADO DAS BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PROJETOS, AUMENTANDO ASSIM A EFICIÊNCIA DE SEUS PROCESSOS E A EFICÁCIA DOS RESULTADOS ALCANÇADOS COM OS PROJETOS.
AINDA QUE ESTAS EMPRESAS EXECUTEM SEUS PROJETOS “DA MELHOR MANEIRA POSSÍVEL”, HÁ AINDA UMA LACUNA A SER PREENCHIDA: SERÁ QUE OS PROJETOS EXECUTADOS, AINDA QUE SEJAM MUITO EFICIENTES, SÃO DE FATOS OS “MELHORES” PROJETOS NA BUSCA DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?
RESPONDER A ESTA PERGUNTA ENVOLVE MAIS DO QUE ENTENDER O CENÁRIO DE NEGÓCIOS E DEFINIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA ORGANIZAÇÃO. DE FATO, É NECESSÁRIO ALINHAR OS PROJETOS EXECUTADOS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. É DISTO QUE TRATA A GESTÃO DE PORTFÓLIO.
ASSIM, ESTE WORKSHOP TEM POR OBJETIVO APRESENTAR AOS PARTICIPANTES OS PRINCIPAIS PASSOS E TÉCNICAS PARA ALINHAR, MONITORAR, CONTROLAR E BALANCEAR SEUS PROJETOS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE UMA ORGANIZAÇÃO, COMPONDO DESTA MANEIRA UMA CARTEIRA DE PROJETOS.
CARGA HORÁRIA – 8H | 08 PDU’SCONTEÚDO DA SANFONA
ESTE TREINAMENTO SOMENTE É MINISTRADO PARA TURMAS FECHADAS OU IN-COMPANY.
ENTRE EM CONTATO E SOLICITE SUA COTAÇÃO.
GERENTES, ADMINISTRADORES, COORDENADORES, ANALISTAS, TÉCNICOS E DEMAIS PROFISSIONAIS QUE ATUAM DIRETA OU INDIRETAMENTE COM PROJETOS, EM QUALQUER ÁREA DE ATUAÇÃO.
SOBREVOANDO O TEMA
- DEFININDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- DEFININDO PORTFÓLIO E GESTÃO DE PORTFÓLIO
- ALINHANDO GESTÃO DE PORTFÓLIO E OS VÁRIOS ELEMENTOS ORGANIZACIONAIS: ESTRATÉGIA, GOVERNANÇA, OPERAÇÕES E GESTÃO DE PROGRAMAS E DE PROJETOS
- APRESENTANDO O STANDARD FOR PORTFÓLIO MANAGEMENT
ATERRISSANDO E APROFUNDANDO OS CONCEITOS
- APRESENTANDO UMA VISÃO SOBRE O PROCESSO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO E SEUS GRUPOS DE PROCESSOS
- APRESENTANDO OS PROCESSOS DE ALINHAMENTO E DE MONITORAMENTO E CONTROLE
- DEFININDO OS PAPÉIS EM GESTÃO DE PORTFÓLIO
EXECUTANDO AS BOAS PRÁTICAS
- IDENTIFICANDO AS INICIATIVAS DE PROJETOS NA ORGANIZAÇÃO
- CATEGORIZANDO AS VÁRIAS INICIATIVAS DE PROJETOS IDENTIFICADAS
- AVALIANDO AS INICIATIVAS CATEGORIZADAS
- SELECIONANDO INICIATIVAS SEGUNDO CRITÉRIOS PRÉ-ESTABELECIDOS
- PRIORIZANDO AS INICIATIVAS SELECIONADAS
- BALANCEANDO O PORTFÓLIO DE PROJETOS
- OBTENDO AUTORIZAÇÃO PARA INÍCIO DOS PROJETOS
- REVISANDO O PORTFÓLIO DE PROJETOS E COMUNICANDO AOS STAKEHOLDERS
- ADEQUANDO O PORTFÓLIO DE PROJETOS ÀS MUDANÇAS ESTRATÉGICAS
CONSOLIDANDO AS LIÇÕES APRENDIDAS
- AVALIANDO AS PRÁTICAS EXECUTADAS E CRIANDO AS LIÇÕES APRENDIDAS
- ESTABELECENDO MÉTRICAS E REPORTES DE GESTÃO DE PORTFÓLIO
ALÉM DA EXPOSIÇÃO DE CONTEÚDOS, SERÁ ABORDADO UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO ENVOLVENDO A EXECUÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PORTFÓLIO, GARANTINDO ASSIM QUE OS PARTICIPANTES TENHAM CONTATO COM AS VÁRIAS ATIVIDADES E TÉCNICAS DE MANEIRA APLICADA E VIVENCIAL.
NO FINAL DO CURSO:
OS PARTICIPANTES ESTARÃO APTOS A GERENCIAR PORTFÓLIO DE PROJETOS EM SUAS ORGANIZAÇÕES, DE MANEIRA CONSISTENTE E PRAGMÁTICA.
BONS CONHECIMENTOS DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
CLÁUDIO LUÍS CARVALHO LARIEIRA
MESTRE EM ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO PELO INSTITUTO DE PESQUISAS TECNOLÓGICAS DO ESTADO DE SÃO PAULO (IPT), BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO PELA UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE E TÉCNICO EM PROCESSAMENTO DE DADOS PELA FUNDAÇÃO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OSASCO (FITO). CERTIFICADO EM COBIT FOUNDATION. ACUMULA EXPERIÊNCIAS COMO CONSULTOR DESDE 1990, GERENCIANDO NOS ÚLTIMOS 11 ANOS PROJETOS E MELHORIAS DE PROCESSOS EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE COMO BERTIN, HONDA, CITI, ACCENTURE, VISANET, C&A MODAS, PROCWORK, UNIBANCO E CREDICARD. MINISTROU TREINAMENTOS SOBRE GESTÃO DE PROJETOS NA KIMBERLY-CLARK, NATURA, ABCP, VOTORANTIN, VISANET E EQUIPAV. PROFESSOR UNIVERSITÁRIO DESDE 2001 EM CURSOS DE GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO NA UNICSUL, FASP, FIAP, MACKENZIE E FACULDADE IBTA. COORDENADOR DOS CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS E DE ENGENHARIA DE SOFTWARE DA FACULDADE IBTA DESDE 2003.