A CERTIFICAÇÃO PMP – PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL TEM SIDO VISTA COMO UMA DAS PRINCIPAIS EXIGÊNCIAS DO MERCADO DE TRABALHO PARA SE EXERCER A FUNÇÃO DE GERENTE DE PROJETOS.
ESTE CURSO FORNECE A PREPARAÇÃO ADEQUADA AOS CANDIDATOS PARA O EXAME DE CERTIFICAÇÃO PMP, DE MODO QUE ELES POSSAM, TENDO BOM APROVEITAMENTO NO TREINAMENTO, SUBMETER-SE À PROVA DO PMI COM POSSIBILIDADE CONCRETA DE APROVAÇÃO.
CARGA HORÁRIA – 40 | 40 PDU’S
ESTE TREINAMENTO SOMENTE É MINISTRADO PARA TURMAS FECHADAS OU IN-COMPANY.
ENTRE EM CONTATO E SOLICITE SUA COTAÇÃO.
GERENTES, COORDENADORES E DEMAIS PARTICIPANTES DE EQUIPES DE PROJETOS QUE DESEJAM SE SUBMETER AO EXAME DE CERTIFICAÇÃO PMP® DO PMI®.
UNIDADE: FRAMEWORK / ÉTICA / INTEGRAÇÃO - 08 HORAS
FRAMEWORK
- O QUE É UM PROJETO?
- PROJETOS X OPERAÇÃO
- PROBLEMAS MAIS COMUNS EM PROJETOS
- CICLO DE VIDA
- ESTRUTURAS ORGANIZACINAIS
- COORDENADORES X EXPEDIDORES
- O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
- ÁREAS DE CONHECIMENTO
- GRUPOS DE PROCESSOS
- REQUISITO DE UM GERENTE DE PROJETOS
- O CICLO PDCA
- CONTEXTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ÉTICA
- RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL
- INTEGRIODADE PROFISSIONAL
- CONFLITO DE INTERESSES
- COMPORTAMENTO PROFISSIONAL
- ORIENTAÇÕES PARA A PROVA
ÁREA DE CONHECIMENTO: INTEGRAÇÃO
- NECESSIDADE E DEMANDAS
- MÉTODOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS
- ANÁLISE DE CUSTO BENEFÍCIO
- PAYBACK
- VALOR PRESENTE LÍQUIDO
- TAXA INTERNA DE RETORNO
- PLANO DO PROJETO
- CONTROLE DE MUDANÇAS
- AÇÃO CORRETIVA
- AÇÃO PREVENTIVA
- PMIS
UNIDADE: ESCOPO / COMUNICAÇÃO / QUALIDADE 08 HORAS
ÁREA DE CONHECIMENTO: ESCOPO
- GERENCIAMENTO DO ESCOPO
- O QUE É A EAP
- ANÁLISE DAS PARTES ENVOLVIDAS
- PACOTE DE TRABALHO
- LINHA DE BASE DE ESCOPO
- ESCOPO DO PRODUTO X ESCOPO DO PROJETO
- CONTA DE CONTROLE
- CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO
- PROCESSO
- COLETAR REQUISITOS
- DEFINIR ESCOPO
- CRIAR EAP
- VERIFICAR O ESCOPO
- CONTROLAR O ESCOPO
ÁREA DE CONHECIMENTO: COMUNICAÇÃO
- COMUNICAÇÃO E AUDIÊNCIA EFETIVA
- MÉTODOS DE COMUNICAÇÃO
- DICAS PARA A REUNIÃO
- CANAIS DE COMUNICAÇÃO
- IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS
- PLANEJAR AS COMUNICAÇÕES
- DISTRIBUIR AS INFORMAÇÕES
- GERENCIAR AS EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS
ÁREA DE CONHECIMENTO: QUALIDADE
- DEFINIÇÃO DA QUALIDADE
- GERENCIAMENTO MODERNO DA QUALIDADE
- PREVENÇÃO X INSPEÇÃO
- CUSTO DA CONFORMIDADE
- SIGMAS
- TEÓRICOS E TEORIAS DA QUALIDADE
PROCESSO
- PLANEJAR A QUALIDADE
- REALIZAR A GARANTIA DA QUALIDADE
- REALIZAR O CONTROLE DA QUALIDADE
- DIAGRAMA DE ISHIKAWA
UNIDADE: TEMPO - 08 HORAS
ÁREA DE CONHECIMENTO: TEMPO
- COMO ESTIMAR O TEMPO?
- PLANO DE GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA
- DEFINIÇÃO DE ATIVIDADES
- SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADES
- CAMINHO CRÍTICO
- TIPOS DE DEPENDÊNCIA
- MARCO DE CRONOGRANA
- ANTECIPAÇÃO E ATRASO
- DURAÇÃO DA ATIVIDADE
- ESTIMATIVA PARAMÉTRICA
- ANÁLISE DAS RESERVAS
- FÓRMULA PERT
- COMPREENSÃO DO CRONOGRAMA
- NIVELAMENTO DE RECURSOS
- RELATÓRIO DE PROGRESSO
PROCESSO
- DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE
- SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADE
- ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DA ATIVIDADE
- DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA
UNIDADE: CUSTO / RISCOS - 08 HORAS
ÁREA DE CONHECIMENTO: CUSTO
- O QUE É NECESSÁRIO PARA UMA ESTIMATIVA DE CUSTO ADEQUADA?
- CUSTO DE CICLO DE VIDA
- TIPOS DE CUSTOS
- CUSTO DA QUALIDADE
- ANÁLISE DAS RESERVAS
- ESTIMATIVA BOTTOM-UP
- ESTIMATIVA PARAMÉTRICA
- ESTIMATIVA TRÊS PONTOS
- ESTIMATIVA ANÁLOGA
- MÉTODOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS
- O QUE É ANÁLISE DO VALOR AGREGADO
- TERMOS DA ANÁLISE DO VALOR AGREGADO
PROCESSO
- ESTIMAR CUSTO
- DETERMINAR O ORÇAMENTO
- CONTROLAR OS CUSTOS
ÁREA DE CONHECIMENTO: RISCOS
- O QUE É RISCO?
- AMEAÇAS E OPORTUNIDADES NO GERENCIAMENTO DE RISCOS
- TOLERÂNCIA A RISCOS DAS PARTES ENVOLVIDAS
- ESTRATÉGIA DE RESPOSTAS A RISCOS
- RESERVAS
- MATRIZ DE PROBALIDADE E IMPACTO
- TÉCNICA DE IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS
- ANÁLISE DE MONTE CARLO
- PLANO DE FALLBACK
- CATEGORIA DE RISCOS
- RISCOS RESIDUAL
- RISCO SECUNDÁRIO
- PLANO DE CONTINGÊNCIA
- ÁRVORE DE DECISÃO
PROCESSO
- PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS
- IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS
- ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS
- ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS
- PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS A RISCOS
- MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCOS
UNIDADE: RECURSOS HUMANOS / AQUISIÇÕES - 08 HORAS
ÁREA DE CONHECIMENTO: RECURSOS HUMANOS
- O PATROCINADOR
- A EQUIPE
- OS STAKEHOLDERS
- O GERENTE FUNCIONAL
- O GERENTE DE PROJETOS
- RESPONSABILIDADES DO GP
- MATRIZ DE RECURSOS
- ESTRUTURAS ANALÍTICAS
- PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS
- HISTOGRAMA DE RECURSOS
- “HALO EFFECT”
- PODERES DO GP
- ESTILOS DE LIDERANÇA
- GERENCIAMENTO DE CONFLITOS
- FORMAS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS
- TEORIAS MOTIVACIONAIS
PROCESSO
- PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
- CONTRATAR OU MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO
- DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETO
- GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO
ÁREA DE CONHECIMENTO: AQUISIÇÕES
- TIPOS DE CONTRATOS
- TIPOS DE DECLARAÇÃO DE TRABALHO
- TÁTICAS DE NEGOCIAÇÃO
- DOCUMENTOS DE COMPRAS
- TERMOS DE CONFIDENCIALIDADE
PROCESSO
- PLANEJAR AS AQUISIÇÕES
- CONDUZIR AS AQUISIÇÕES
- ADMINISTRAR AS AQUISIÇÕES
- ENCERRAR AS AQUISIÇÕES
ALÉM DA EXPOSIÇÃO DE CONTEÚDOS CONCEITUAIS, SERÃO APLICADO EXERCICÍOS E SIMULADOS, GARANTINDO ASSIM A FIXAÇÃO DOS CONCEITOS APRENDIDOS.
NO FINAL DO CURSO:
O ALUNO, TENDO BOM APROVEITAMENTO NO TREINAMENTO, PODERÁ SUBMETER-SE À PROVA DO PMI COM POSSIBILIDADE CONCRETA DE APROVAÇÃO.
BONS CONHECIMENTOS DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
MARIO CARVALHO
- PROFESSOR DE PÓS-GRADUAÇÃO E GRADUAÇÃO EM CURSOS DE GESTÃO PROJETOS
- GERENTE DE PROJETOS EM TI
- CERTIFICADO PMP
FORMAÇÃO ACADÊMICA
- MESTRADO EM ENGENHARIA DE SOFTWARE (IPT/USP)
- PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS (VANZOLINI – POLI/USP)
- PÓS-GRADUAÇÃO EM ANÁLISE DE SISTEMAS (FAAP)
- ADMINISTRAÇÃO (UNIP)
- HISTÓRIA (PUC)
- AUTOR DO LIVRO: GESTÃO DE MUDANÇAS EM REQUISITOS